根据本工程的特殊重ζ要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

1、质量目标

按国家☆验收标准GB50300-2001和专业的质量』检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。

2、工期目标

我公↙司进场后，结合本工程的特∑点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入㊣　研究，对工程施●工组织、管理进行了细△致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目☉标：

本工程要求工期为940天，根据我公司技术实力和多年施※工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的▓计划安排，将施工工期确定卐为940天，保证将工程按时竣工并交付使用。

3、工程成本造价控制目标

我们将★始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调︾和控制，使该工程成本和〗造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工◤组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高■效顺利地向前推进;从◥图纸设计、材料设备ㄨ选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化♂建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效＠益和经济效益。

4、安全目标

公司将采取切实可行的安全措施々和充足的安全经费投入，通过严密的◥安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡♀事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频□率控制在5‰以内。

5、环境保←护和文明施工目标

我们将严格按照四∮川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施№工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工▲程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境』保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的▓样板和代表性工程。

6、培〓训和教育目标

实现百分之∮百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤≡其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的▂意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管∩理和工程技术水平。

7、团结＠ 合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想◆，处理好与︻业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的√有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。